L’équipe
Augmentée par l’IA, dirigée par l’humain
COELIS fonctionne avec une équipe d’agents IA spécialisés, chacun responsable d’un domaine. Ils sont dirigés par une compétence métier et une méthode structurée.
01Fondateur et CEO
Marco Scarfò
Ingénieur et manager multi-domaines, avec plus de douze ans d’expérience entre recherche appliquée, innovation industrielle et gestion d’actifs. Il a travaillé à l’optimisation des procédés de production avec des modèles prédictifs en recherche, dirigé la R&D et l’innovation dans l’industrie, et piloté le système de gestion d’actifs d’un distributeur. Comme CEO, il tient le cap de COELIS : où l’entreprise crée de la valeur, par quels moyens elle la produit et comment elle la conserve dans le temps, en décidant ce qui vaut la peine d’être construit, ce qui revient aux agents et ce qu’il faut laisser tomber.
Les compétences de l’entreprise qui gouvernent le travail des agents
Quatre directions, chacune avec son domaine
Les quatre mènent le travail à bout tout seuls. Les spécialisations ci-dessous sont les champs que chacun couvre, et elles deviennent des agents dédiés quand le volume l’exige, pas une pièce manquante.
Jacqueline
Marketing, Contenus et Croissance
Jacqueline gouverne la demande et la visibilité : contenus à l’échelle, expériences de croissance sur les canaux, contenus des ventures. Elle traduit la stratégie en une présence de marché cohérente.
Responsabilités
- Production de contenus à l’échelle : cas, articles, réseaux sociaux
- Campagnes, tunnels et expériences sur les canaux
- Identité de marque et cohérence visuelle
- Contenus des ventures et croissance de l’audience
Spécialisations
Claudio
Ingénierie et Livraison
Claudio répond de l’exécution : architecture des systèmes, développement, orchestration des processus, conduite des projets et contrôle qualité. Ce qui se construit doit être solide, conforme et livré quand il le faut.
Responsabilités
- Architecture système et développement logiciel
- Conduite de projet : délais, jalons, indicateurs
- Qualité, tests, conformité ISO 55001 et 9001
- Orchestration et automatisation des processus
Spécialisations
Louis
Communication et Clients
Louis tient les relations : voix, lancement des missions, points d’avancement et pipeline commercial passent par lui. Il porte l’excellence technique dans une communication qu’on comprend et sur laquelle on peut compter.
Responsabilités
- Communication client : lancement, points d’avancement, revues
- Gestion de la relation et suivi des comptes
- Pipeline commercial et CRM
- Cohérence de la voix sur chaque point de contact
Spécialisations
Miranda
Stratégie et Analyse
Miranda gouverne tout ce qui précède la décision : analyse de marché, modélisation financière, évaluation des opportunités, revues stratégiques. Aucun choix n’arrive sur la table sans chiffres ni solutions de rechange.
Responsabilités
- Analyse de marché et veille concurrentielle
- Modèles financiers, projections, économie unitaire
- Revues de passage avec des critères explicites
- Risque de portefeuille et alignement stratégique
Spécialisations
Qui décide, qui pilote, qui exécute
Décide
Direction humaine
Ce qui se fait et ce qui ne se fait pas, dans quel ordre et dans quelles limites. Tout ce qui engage de l’argent, un contrat ou un client s’arrête ici et attend une signature.
Pilote
Processus et directions de domaine
La décision devient un processus écrit : qui fait quoi, dans quel ordre, avec quels contrôles. Les quatre directions gouvernent leur domaine et répondent de ce qui en sort.
Exécute
Agents et automatisations
Le travail répétable est porté par les agents, dans les limites qu’ils ont reçues : collecter, rédiger, mettre à jour, vérifier. Chaque action laisse une trace avec un nom dessus.
Prêts à travailler avec l’équipe
Les décisions restent les vôtres : c’est la part du travail qui compte. Le reste (collecter, remplir, mettre à jour, relancer), les agents s’en chargent. Parlons de ce qu’il vaut la peine de garder en main.