À propos
Compétences multi-domaines, exécution structurée
COELIS est un studio suisse fondé en 2015 à Lugano. Nous concevons des systèmes de gestion pour des organisations à forte intensité d’actifs, techniquement réglementées et opérationnellement complexes.
L’histoire
COELIS naît en 2015 au cœur du génie mécanique : calcul de process, vérification structurelle, comportement des matériaux, optimisation de la production. C’est la première compétence de l’entreprise et elle en reste la mesure : un système de gestion vaut exactement ce que vaut le processus physique qu’il gouverne.
Le travail sur les procédés de production a amené la deuxième : l’apprentissage automatique appliqué à l’industrie, mûri dans un institut de recherche suisse en intelligence artificielle et publié par l’IEEE sur la prédiction des déformations du métal en laminage à chaud. Pas l’IA comme catégorie de marché : des modèles entraînés sur des données machine pour décider mieux qu’une règle fixe.
Ensuite l’innovation industrielle (produits, machines et lignes de production) et la gestion d’actifs au niveau système selon l’ISO 55001 : gouvernance, politiques, critères de décision sur le cycle de vie des installations. Ce sont les deux couches qui transforment une compétence technique en une façon de faire fonctionner une organisation.
La dernière couche est l’encadrement de ce que font les agents : des processus décrits en BPMN 2.0, des rôles définis par domaine de décision, un tableau qui dit qui signe quoi et un registre de ce qui a été fait, au-dessus d’outils d’entreprise ordinaires. COELIS s’en sert pour elle-même (son propre conseil et ses propres ventures travaillent ainsi) et ne l’apporte aux clients qu’après l’avoir cassée et remontée sur elle-même.
Domaines de compétence
Comment les compétences se sont superposées
Depuis 2015
Fondations mécaniques
COELIS est fondée à Lugano sur le génie mécanique et de production : calcul de process, vérification structurelle, comportement des matériaux, optimisation de l’usinage. C’est encore le niveau auquel se mesure chaque promesse faite à un client.
Depuis 2017
Apprentissage automatique sur la production
La recherche dans un institut suisse d’intelligence artificielle amène dans l’entreprise des modèles prédictifs pour les procédés industriels, dont la prédiction des déformations du métal en laminage à chaud, publiée par l’IEEE. L’IA arrive comme outil de processus, pas comme argument de vente.
Depuis 2018
Innovation industrielle
Des années de R&D et d’innovation sur les produits, les machines et les procédés dans l’industrie suisse : amener une idée du laboratoire à la ligne, sous les contraintes de coût, de qualité et de délai de ceux qui produisent vraiment.
Depuis 2023
Gestion d’actifs au niveau système
Gouvernance, politiques et critères de décision sur le cycle de vie selon l’ISO 55001, appliqués dans des organisations réglementées à forte intensité d’actifs. Compétence certifiée par l’Institute of Asset Management, avec distinction.
Depuis 2025
Opérations orchestrées et venture studio
Les processus sont décrits en BPMN 2.0 et exécutés par des agents encadrés sur des outils d’entreprise ordinaires, tenus ensemble par la méthode : des rôles par domaine de décision, qui signe quoi, un registre des actions. Le même dispositif porte les ventures construites et exploitées en interne.
Cinq principes qui définissent la relation avec les clients et la construction des ventures.
La structure avant l’improvisation
Un résultat qui dépend d’un effort exceptionnel n’est pas un résultat reproductible. Nous concevons des systèmes qui continuent de fonctionner quand nous ne sommes pas là.
L’honnêteté avant le confort
Si une mission n’est pas pour nous, nous le disons ; et si une solution ne tiendra pas, nous le signalons avant de commencer, pas dans le rapport final.
La preuve avant la théorie
Chaque méthode et chaque outil passe d’abord par nos propres opérations et nos ventures. Ce que nous n’avons pas utilisé, nous ne le vendons pas.
La discipline avant la complexité
Un système doit être assez simple pour que ceux qui restent le fassent tourner, et assez solide pour porter la croissance. La complexité qui impressionne survit rarement à la première équipe de nuit.
La propriété avant la dépendance
Nous livrons des systèmes que le client possède et sait conduire seul. Le but est de devenir inutiles, pas indispensables.
COELIS Sagl, fondée à Lugano en 2015
CHE-423.890.620 · Onze ans de pratique entre industrie, infrastructures et ventures
COELIS Sagl · Lugano, Suisse
Travaillons ensemble
Le premier pas est une conversation, pas une proposition.