COELIS

Portefeuille

Les ventures que nous construisons et exploitons

Une véritable entreprise, avec ses propres clients, échéances et comptes. Décrite sous quatre rubriques : le domaine, comment elle est exploitée, ce qu’elle nous apprend et l’étape suivante.

Solarya Music

Pilote actif

Label musical augmenté par l’IA

Un label musical conduit par des agents sur des outils commerciaux ordinaires : un système de gestion, un suivi des activités, la messagerie et l’archivage de l’entreprise. Ce qui les tient ensemble, c’est la méthode : un rôle défini par domaine de décision, un tableau qui dit qui signe quoi, et un registre de ce qui a été fait.

Le domaine

Musique électronique : production, distribution et promotion

Comment elle est conduite

  • Un agent, et un domaine de décision, par fonction de l’entreprise
  • Des processus décrits et conduits sur des outils du commerce
  • Un tableau qui dit qui signe quoi, écrit avant toute automatisation
  • Un registre de ce qui a été fait, et sur l’approbation de qui

Ce que cela nous apprend

  • Ce qui porte une entreprise entière n’est pas l’outil : c’est le tableau qui dit qui décide quoi
  • Les processus écrits survivent au changement de personnes ; ceux qui sont dans la tête de quelqu’un, non
  • Un agent ne se justifie que là où le volume le rembourse

La prochaine étape

Rendre le modèle de gouvernance réutilisable : ouvrir une venture en copiant rôles, approbations et registre, pas un socle technique.

Vous avez une idée de venture ?

Le sprint d’architecture porte une idée du concept à une architecture structurée : modèle économique, stack, modèle opérationnel et plan de lancement.