Das Team
Von KI gestützt, von Menschen geführt
COELIS arbeitet mit einem Team spezialisierter KI-Agenten, jeder verantwortlich für eine Domäne. Geführt werden sie von Fachkompetenz und einer strukturierten Methode.
01Gründer und CEO
Marco Scarfò
Ingenieur und Manager über mehrere Domänen, mit über zwölf Jahren Erfahrung in angewandter Forschung, industrieller Innovation und Asset Management. Er hat in der Forschung an der Optimierung von Fertigungsprozessen mit Prognosemodellen gearbeitet, Forschung, Entwicklung und Innovation in der Industrie geleitet und das Asset-Management-System eines Versorgers verantwortet. Als CEO hält er den Kurs von COELIS: wo das Unternehmen Wert schafft, mit welchen Mitteln es ihn erzeugt und wie es ihn über die Zeit hält, und entscheidet, was zu bauen sich lohnt, was den Agenten übergeben wird und was man bleiben lässt.
Die Kompetenzen des Unternehmens, die die Arbeit der Agenten steuern
Vier Bereiche, jeder mit seiner eigenen Domäne
Die vier erledigen die Arbeit allein. Die Spezialisierungen unten sind die Bereiche, die jeder von ihnen abdeckt; sie werden zu eigenen Agenten, wenn das Volumen es verlangt, kein fehlendes Teil.
Jacqueline
Marketing, Inhalte und Wachstum
Jacqueline steuert Nachfrage und Sichtbarkeit: Inhalte in Menge, Wachstumsversuche über die Kanäle, Inhalte der Ventures. Sie übersetzt Strategie in einen stimmigen Marktauftritt.
Verantwortlichkeiten
- Inhalte in Menge: Fallbeispiele, Artikel, Social Media
- Kampagnen, Funnels und Versuche auf den Kanälen
- Markenidentität und visuelle Stimmigkeit
- Inhalte der Ventures und Aufbau des Publikums
Spezialisierungen
Claudio
Technik und Lieferung
Claudio verantwortet die Umsetzung: Systemarchitektur, Entwicklung, Prozessorchestrierung, Projektführung und Qualitätskontrolle. Was gebaut wird, muss belastbar und konform sein und dann da sein, wenn es gebraucht wird.
Verantwortlichkeiten
- Systemarchitektur und Softwareentwicklung
- Projektführung: Termine, Meilensteine, Kennzahlen
- Qualität, Prüfung, Konformität nach ISO 55001 und 9001
- Prozessorchestrierung und Automatisierung
Spezialisierungen
Louis
Kommunikation und Kunden
Louis hält die Beziehungen: Stimme, Auftaktgespräche, Statusmeldungen und Vertriebspipeline laufen über ihn. Er überträgt technische Exzellenz in eine Kommunikation, die man versteht und auf die man sich verlassen kann.
Verantwortlichkeiten
- Kundenkommunikation: Auftakt, Aktualisierungen, Rückblicke
- Beziehungspflege und Betreuung der Kunden
- Vertriebspipeline und CRM
- Einheitliche Stimme an jedem Berührungspunkt
Spezialisierungen
Miranda
Strategie und Analyse
Miranda verantwortet alles, was einer Entscheidung vorausgeht: Marktanalyse, Finanzmodellierung, Bewertung von Chancen, strategische Überprüfungen. Keine Wahl kommt ohne Zahlen und Alternativen auf den Tisch.
Verantwortlichkeiten
- Marktanalyse und Beobachtung des Wettbewerbs
- Finanzmodelle, Prognosen, Stückkostenrechnung
- Überprüfungen an Entscheidungspunkten mit klaren Kriterien
- Portfoliorisiko und strategische Ausrichtung
Spezialisierungen
Wer entscheidet, wer steuert, wer ausführt
Entscheidet
Menschliche Führung
Was getan wird und was nicht, in welcher Reihenfolge und in welchen Grenzen. Alles, was Geld, einen Vertrag oder einen Kunden bindet, hält hier an und wartet auf eine Unterschrift.
Steuert
Prozesse und Fachbereiche
Die Entscheidung wird zum geschriebenen Prozess: wer was tut, in welcher Reihenfolge, mit welchen Kontrollen. Die vier Bereiche führen ihre Domäne und verantworten, was dabei herauskommt.
Führt aus
Agenten und Automatisierung
Wiederholbare Arbeit übernehmen die Agenten, innerhalb der Grenzen, die sie erhalten haben: sammeln, verfassen, aktualisieren, prüfen. Jede Handlung hinterlässt eine Spur mit einem Namen darauf.
Bereit, mit dem Team zu arbeiten
Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen: Das ist der Teil der Arbeit, der zählt. Den Rest (sammeln, ausfüllen, aktualisieren, nachfassen) übernehmen die Agenten. Sprechen wir darüber, was es wert ist, in der Hand zu behalten.